当前位置:首页 >  法治  >  法律界  >  司法界  >  

纷繁中携一颗宁静心

发布时间:2016-03-15 来源:法制日报

5年前,采访于世平,问他的生活哲学。

他回答:“化繁为简。”

5年过去,再去解读,别是一番滋味。

到今年1月,全国人大代表、天津市人民检察院检察长于世平,学习法律36年,从事政法工作32年,任职检察长第十个年头。

回望这一切,“真是弹指一挥间的事”,他说,“这辈子挺值,学了最喜爱的专业,干了最喜欢的工作”。

善谋者

记者旁白:

2011年2月,第一次采访于世平,是在天津市检察院的老楼,他位于三层的办公室,墙面发黄、起皮,空气中飘散着霉味。2007年,前任出事后,他临危受命,从天津市高级人民法院常务副院长调任市检察院检察长。他也没什么忌讳,办公室没换不说,连桌椅也没挪动。而比办公环境更糟糕的,是当时机关的风气。

“接任时,队伍里确实存在一些问题。”于世平坦陈:清茶报纸二郎腿,闲聊散漫混光阴……

天津检察的出路在哪?责任、压力,沉甸甸。

履新后首个全院干警会,于世平没开成。因为整个市检察院,找不到一间会议室能容得下全院300多名干警。

但这并未影响他的工作布局,于世平思路清晰,认准两个目标:一个是抓全局,谋划天津检察发展思路;一个是抓人心,抓风气建设。

2008年年初,于世平提出了“四三四四”的思路,2012年换届时,于世平又因时而变提出,过去五年全面打基础,今后五年全面上水平,通过五个转变推进各项工作争先创优。

这些听起来类似“喊口号”的话,其实是于世平“打仗”中的“战略布局”。这些目标,被分解成数十个项目和前后顺序,包括目标、举措和标准,全部落实到各级院、各个部门、每个干警。每月、每季、每半年、每个整年都要进行评议。

于世平眼中的风气建设,是搞好其他一切工作的重要前提。什么是好风气?于世平作答:“就是简单的人际关系、规范的工作管理机制、高的检验标准。每名领导、干警在工作中,能感受到清风正气、工作愉快,没有闲杂方面的考虑,诸如怎么和领导套近乎之类。”

于世平常说,这9年,他重点抓了“两个大楼”建设。

一座是有形的大楼,说的是检务保障建设。到今年3月,天津市检察院的新大楼,正式投入使用两年整。全市各区检察院,除了宁河区外,全部完成了办案与技术用房建设。

一座是无形的大楼,说的是风气建设。在他看来,解决政治生态问题,比解决自然生态污染更为艰巨。如今的天津检察系统,可以说是,选人用人风气正了,执法为民形象好了。2015年,天津检察机关对多个大案要案提起公诉,展示了干警的形象。在今年年初的市人代会上,检察工作报告的得票率超过了99%。

一位天津市检察院的干警,讲起于世平,这样说道:“当时有的人都在混日子,开始没人相信他能扭转局面。现在看来,他做到了。他能看得很远,一步一步,走得很稳,就像一盘大棋的操盘手。”

善教者

记者旁白:

“这些年领导干部变化不小。”采访天津检察工作,常听如此感慨。

过去啥样?答者素描了几类“不靠谱”的干部肖像:

有的党组决策,随意拍脑门,一把手把事定。

有的有令不行,合意就执行,不合意搞变通。

有的基层调研,脚不沾泥土,做做样子罢了。

1984年,于世平从中国政法大学法律系毕业,分配到天津市高级人民法院。他从法院书记员做起,到助审员、审判员,从庭长、副院长到检察长,一路走来,他深知领导干部身上易带的“官味”。

为了防止“一言堂”,他要求各级领导班子成员,贯彻落实好党的民主集中制原则。

于世平归纳,在决策前,要动脑、动嘴;在决策后,要动手、动腿,形成一致,贯彻执行。

言外之意是,民主讨论阶段要你动嘴,你不说话,到最后执行时乱说话那不行,要把嘴都封住,不要传播小道消息。

为了防止“一把手”做甩手掌柜,他提倡“三个亲自”:要亲自动脑谋划工作,亲自动手参与办案,亲自动笔参与调研。

他要求领导干部,结合天津检察实际,做到三个“想着”:干着现在,想着未来;干着具体,想着宏观;干着内部,想着外部。

对于如何管好自己,于世平特别提炼了“四管”,人人适用:

管住身。重点要管住嘴,不该说的不说,不该吃的不吃;管住手,不该拿的不拿;管住腿,不该去的地方不去。

管住脑。“脑分管一个人的智愚,它像一座图书馆,放好书,干警会厚德明法,放坏书,会适得其反。”于世平称,天津检察系统连续9年举办全市检察论坛,教育引导干警,多读书,多思考,多写好文章。“通过这些方式,把干警吸引到书桌,远离酒桌和牌桌”。

管住心。心,司掌善恶。管住心,让他有善念善为,最后有善果。

管住魂。灵魂,是舵手。管住魂,就能把自己这艘小船平稳驾驭好。

“这么多年,我对他体会最深的,就是这些话,他亦师亦友,言传身教,让我们知道该做什么,不该做什么。”天津一区检察院的“一把手”这样评价于世平。

善学者

记者旁白:

2014年3月,天津市检察院搬进新大楼。参观采访中,听到一处细节——

于世平对新大楼就像对自己的家,功能的布局、窗帘颜色、墙面刷什么漆是否利于干警工作,诸如此类,他都走心,征求同事的建议。

价格不要高、样式简洁大方、灯泡要节能……于“管家”的高要求难住了大伙儿。

“于检,这难度比较大啊!”

“干警在这的时间比自己家还长,这要求高吗!”

在干警眼里,于世平正直爽快,“只要自己工作到位,楼道里碰见于检,挺着腰板过去,等着表扬就成了”。

在于世平看来,一个好官,要有官德,要善待干警,尊重他们的人格,不要让干事的人寒心。

于世平常说,各级领导干部,是干事的、是履职的、是尽责的,手里的权不是拿来炫耀的。比能力、水平更重要的是,要靠人格魅力,使干警心悦诚服。

谈到领导干部应具备的素养,于世平认为,首先要做到简单。“如果你心态复杂,小肚鸡肠,带出班子也是这样”。

生活的繁杂,工作的压力,他“简”而处之,因为有一颗宁静的心。

每天早上,他坚持研读经典文集。每天晚上,他会练练书法。

“四书五经,读一读,受益无穷。”于世平认为,学习中国的传统文化,常与古人通心灵受益匪浅,和古人交朋友,获得的肯定是智慧,且还不用付出精力和财力。

“传统文化,以前不好介入,到现在这个年龄阶段,带着大半生的人生经历,再去体味,会完全不同。”

与法律打交道36年,于世平说,政法人要有更宽泛的视野,法律角度之外,多从社会学角度去思考,看问题会更透彻。

[ 责任编辑:王恺强 ]

相关新闻